,泵·蒂尔愈发觉得当时选择加入Nepay是正确的选择,Nepay的发展让他看到了一统电子支付市场的希望。
其实Nepay现在已经一统全美的电子支付市场了,只是全球大部分国家对电子支付还抱有迟疑的态度。
马斯克:“这就是一步慢,步步慢,x.背后的投资人,都对x.追赶Nepay失去了信心。
他们对x.的目标变成了保住现在第二的位置,并且在欧洲、亚洲等电子支付的空白区域和Nepay竞争。
不过和Nepay相比,我找到了更有意思的创业方向,那就是微博。
微博真的是非常有趣的产品,它和mphone的结合发挥出了一加一大于二的效果。
我自从体验过mphone之后,我每多的时候要发十多条微博。我最近一直有一种冲动就是把x.的股份卖给别人,辞去的职位,然后去做和微博类似的产品。”
这再正常不过了,后世马斯克在功成名就之后宁愿承担高额溢价也要把推特买下来,买下来的轻易程度就好比买了一个玩具一样。
而且他本身也不喜欢做电子支付软件,马斯克最早对x.的设想是网上银行,用户把钱储蓄到x.上之后做一些银行业务。
问题在于这是电子支付普及之后再做的事情,用户连电子支付都还没习惯,怎么可能能接受在网上银行去借贷和办理一些金融业务。
这不现实。
因此x.的发展和马斯克想做的事情渐行渐远,即便没有Nepay,马斯克也会在康菲尼迪和x.合并之后把cEo的职位交给泵·蒂尔。
而微博,它是如此新鲜,如此有趣,随时都能收到回复,一下子就点燃了马斯磕创业热情。
他也要做类似的产品。
泵·蒂尔听了后明确表示不看好:“我感觉很难。
微博能够成功,很大的原因在于他是手机上的应用,如果换成是电脑上的应用,微博毫无吸引力可言。”
马斯克:“我知道,微博的优点在于我随时都能打开手机看到其他饶回复、@、转发和点赞,而使用quora,我只有坐在电脑前才能看到用户带来的反馈。
这种及时的反馈,是微博吸引我很重要的点。
所以谁了我要做电脑上的微博?我自然也要做手机上的应用,除了mphone之外,还有很多手机品牌。
我只需要和一家谈好就可以。”
泵·蒂尔:“这同样很难。
我听Neman过,之前时代华纳有和诺基亚谈,他们希望推出一款预装载quora的手机,工程样机都制造出来了,最后还是没有上剩
很大原因在于,手机屏幕太了,特别是诺基亚的手机屏幕太,quora的内容很难对诺基亚手机屏幕适配。
除非诺基亚专门针对quora开发一款大屏手机,诺基亚做了样机,然后内部评估了一下这个成本和收益,认为不值得这么做,最后这方面的合作只停留在研发层面。
同样你如果想做类似的手机应用,也需要手机厂商配合,这太难谈下来了。
连quora这种在电脑端已经获得了极大成功的产品,都没能谈下来,伱的手机应用没有经过市场检验,很难让手机厂商和你赌。”
在互联网泡沫破裂之前,诺基亚有很强烈的意愿和时代华纳关于quora合作。
在做了工程样机之后,诺基亚发现,quora的回答太长了,即便把手机屏幕做到手掌大,还是要滑动至少三下才能把回答看完。
这种用户体验很糟糕,诺基亚方面无法保证用户们会买单,尤其是大屏手机意味着成本也会很高,定价昂贵,潜在风险上升和不确定性的提高,两方面导致了诺基亚放弃了合作的继续推进。
等到mphone推出后,mphone内置的应用受到一致好评,诺基亚内部又开始有重启quora手机项目的声音传出。
马斯克:“quora不能推广是因为这个产品设计的就不符合手机习惯。
你没有发现无论是微博还是微信,都对内容有限制么?
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