挑出对方的产品质量问题，可能会影响绩效和质量评分。
星海机械公司要对每个班组的质量评分，关系到他们的绩效工资，给了质量部很大的权利。
但也正是如此，再加上人机料法环控制得好，星海机械的质量很好。
沐总又说：“最后交代一件事，每个班组，每半个月组织一次5S检查，相互检查，每个月抽出一个小时在会议上进行汇总改进，打分，上次未改进双倍扣分，这个由你们自己组织，比如第一次由1组车间主管组织会议，下次是2组车间主管，轮流着来。
每个月给我汇报总结一次，我也会到现场观察，看你们落实得如何。”
沐阳同样强调5S，但他没那么多时间，由他们自己组织，相互监督，人人参与。
5S改进本来就是强调人人参与。
而不是仅靠管理者或者单独成立一个部门让人去检查，这是很不好的方法。
全面质量管理TQM，全过程、全部门、全员参与。
看似好理解，其实深入研究，想玩得溜应用得好可不容易。
沐阳说完之后，让大家讨论五分钟。
几分钟后，这次简短的会议就完了，沐阳不想啰嗦，离开会议室。
等他走后，参会的员工议论纷纷。
“老板这次干嘛开这么大火呀，很少见他发火。”
“呵呵，谁知道呢，要不你去问一下老板。”
“算了，我可不敢触这霉头，刚才说的不配合质检员检查，说的是你们班组吧。”
“难道你们班组就没有，真是的，说不定老板指的是你呢。”
谁也不知道老板指的是哪个班组，都以为是自己班组，看来以后得注意一点，回去向那帮工人交代清楚，明天晨会还会强调。
沐阳回到办公室，放下杯子和本子，刚才开会，他是故意发脾气。
实际上，他也不知道哪个班组有不配合质检员工作，但以他的工作经验，肯定有这种事，而且非常多。
有的工人甚至恐吓质检员：“你敢挑毛病，老子干你！”
是的，关系到他们的绩效工资，工人真讨厌被挑出质量问题。
不仅仅是星海机械公司，在其它公司，质检就是得罪人的工作。
弄不好，真的会干架起来，这种事他见多了。
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