司,与另外一只全部由民间建设队伍组成的二公司一起,竞争又合作,参与新城建设。
工程营另一部则明面上挂着新城舟桥公司名义,实际上转为舟桥部队,专门承担部队营房、桥梁架设、工事修筑等工程,但不再占用部队编制。
军分区指挥部、各营部的文职人员、后勤人员等非战斗兵员,也全部都是挂着民间文职人员名义的军人,将所有的部队兵额都变成战斗人员。不管在编还是不在编,所有人的档案都是部队统一存档,并按照服役年限、级别、奖励等如实记载。当遇到部队人事调动的时候,这些不占兵额的编外人员,经常会摇身一变,又再出现在现役军人名单,成为部队指挥人员。
军分区名义上六千八百多人的部队,那就是实实在在的六千八百多名枕戈待战,随时可以调出来打仗的战斗兵,没有一个冗员。
如果把那些参谋、文书、通讯、后勤等编外非战斗人员全部算进来,军分区实际兵员近万!
看到军分区兵强马壮、南北两个防御要地堡垒成群,近乎于要塞的防御态势,潘美凤对军分区的安全有着极大信心,借势上位的想法更加迫切。
经过再三思考,她向关飞申请留在军分区,并随信附了一份多达五万多字的庞大商业策划书。
她表示,军分区展度出想象,生机勃勃。可生机勃勃也意味着杂草丛生,管理中存在着太多不合理以及无序的地方。
在计划中,她表示军分区采取的计划经济,确实可以凝聚全部力量,集中资金、人力、物力办大事,因而在较短的时间内实现了跨越式地展。
但是据她观察,计划经济的缺点也很显著。
最明显的是银行、电话等窗口行业的一线柜台人员,感觉自己穿上了这件衣服,成了“官家人”以后。随着日复一日相对枯燥的工作,这些员工初期的热情逐渐退却,开始表现出怠惰情绪。说话也不热情了,对顾客爱理不理,一副“我就这样,要办就办,不办滚蛋”的语气神态。仅有几次去银行,就三次看到了柜台人员在跟储户吵架。
还有理、餐饮、农贸集市等,群众自形成的小规模服务业,虽然在关飞指令下,军分区竭力促进其展。可是限于管理者眼光、水平,没有科学分析,展非常无序。老百姓不知道什么能赚钱,看到哪家生意做得好就一窝蜂都上,结果形成恶性竞争,利润大幅下降。
在新城刚建成的临街铺面,时常可以看到关门歇业的贴纸。不少店面看着还很新,应该是才开业不久,就因为经营环境恶化而倒闭。从开门到关门的度,比香港还要快。
此外军分区大量物资从国内、香港购买,哪些物资是群众最需要的、哪些是滞销货;哪些货物可以找到更好产地、哪些物美价廉;
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